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从资质护城河到转型主动降速王麒诚的秘诀是

2019-05-15 00:28:32来源:励志吧0次阅读

着眼现在,还是憧憬未来?笃信未来总在想象以外的王麒诚无疑是后一种。

近日做客《中国经营者》栏目,汉鼎宇佑创始人、汉鼎宇佑团体董事长王麒诚侃侃而谈。面对2016年事迹下滑的问题,这位80后头一回向大众袒露了自己的心声。

王麒诚做客《中国经营者》

据汉鼎宇佑()发布的业绩快报显示,公司去年营业总收入下降25.40%,净利润下落49.11%。对此,王麒诚说,我原来做的是工程行业,是定单型的,你看我们原来的年报,每一年虽然都有增长,但是经营性现金流都是负的,就是你的企业还是在不断的把现金转化为存货和应收账款,我觉得这个事情不是一个受人尊重的伟大企业该去干的。

王麒诚敏锐地看到了订单型业务的瓶颈,并判断健康医疗、文化娱乐、交通出即将是未来三大主力消费板块,所以他把线上线下快乐产业为突破口,决定转型现金流优良的长期运营型业务。

转型总有阵痛,王麒诚对于业绩的下滑也有心理准备:就好比汽车转弯时要减速,汉鼎宇佑也正以转型实现弯道超出,主动降速是非常必要的。他认为,只有把拳头收回去,才能更有力地打出去。

王麒诚做客《中国经营者》

王麒诚说,每一个企业在每一个阶段都有自己的使命,汉鼎宇佑目前的使命就是转型,他认为,如果一个企业为了一时的业绩,背上沉重的包袱,沉重的存货和应收账款,其实这样的公司更加可怕,更没有未来。

看准未来,懂得取舍,这或许就是王麒诚成功的秘诀。事实上,早在创业之初,王麒诚就表现出比你看得更远的特质,正如他所说,我一定会在风来之前,坐到猪的位置。

当年,王麒诚初入智能化行业,这个行当很适合白手创业,钱太好赚,光我们杭州一条街就有300多家企业在做这个。一片繁荣之下,王麒诚却认定这样的模式不可长久,因而他开始挖自己的护城河:资质。

王麒诚在公司组建了专门的团队,针对政府部门的要求做各方面资质的申报。等他拿到了这些资质,如他所料,相关法规陆续出台,升级有了时间限制。这一来二去,王麒诚就把竞争对手远远甩在了身后。

王麒诚做客《中国经营者》

如今,王麒诚看到了线上线下融合的快乐产业生态蕴含的巨大潜力,他看淡一城一地的得失,果断转型,豪赌未来。

他甚至看到了十年后的汉鼎宇佑会是什么样子。

说到这个问题时,这位80后首富真情流露:十年以后的汉鼎宇佑,我希望是一个没有王麒诚和吴艳(汉鼎宇佑董事长,王麒诚妻子)的汉鼎宇佑。到目前为止,我觉得我们两人是这个企业的的天花板。如果有一天能做到,那我相信这家企业能够成为真真实实的受人尊重的伟大企业。

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