您当前的位置: 首页 > 生活

37度Love员工激励先给钱后干活你敢吗

2018-10-30 12:01:44

37度Love:员工激励:先给钱后干活你敢吗?服装招商资讯

在以往的店铺招聘时,有那么一个现象:招、应双方感觉不错,谈好工资福利后,应聘者答应第二天上岗,然而第二天苦等一日,却始终不见人影,打过去,对方推说有事不能来了。 这个现象并非偶然。既然是普遍现象,就需要找应对的方法。 招聘:先给钱,赢尊敬 可能有人会担心,要是有很多人拿了钱以后还不来怎么办,这样损失岂不是很大?我通过大量应聘员工的数据统计,发现原来有超过半数的员工会谈妥后不来上班,而 在设置“上岗快乐基金”制度之后,超过八成的员工都会如约到来,剩下2成中,有10%的员工会回来把钱还给我们,然后告诉我们不愿意来或者无法来了,只有 10%的人会拿着钱销声匿迹。而这10%的人,如果他们来到我们店铺工作,那才是我们的损失,用300块钱杜绝这种损失的发生,实在是太值了。 为什么有这么高的“成功率”呢?,一般的城市商业街都非常集中,在鞋服圈里“混”的人,如果拿了钱不来,自然会担心有一天被发现,“犯罪成本”太高,不值;第二,一般人填写应聘表的时候,姓名、都是真实的,为了300块钱换号码,没意思;第三,也是重要的,人性就是如此,你怎么对待别人,别人也会 怎么对待你。我们在员工还没上岗前就给钱,能够有效地提升员工正式上班的几率,而且能够在他上班前就赢得对公司和管理者的尊重。 激励:先给钱,成效高 那里薄弱就奖励那里,可是往往设置了奖励以后,员工达不到,反而影响了员工的信心,起了反作用。这该怎么办呢? 这样的情况很多,出现问题后,一些加盟商就不敢再设置其他的奖励机制了。事实上,除了奖励机制本身的设置可能有问题外,大多数都是因奖金发放的方式有问题。 奖金的发放方式通常有两种,是在规定的奖励周期结束后一次性发放,或者是与当月的工资一起发放;第二种是每天发放,或者是每一次奖励项目实现后立刻发放。相对而言,第二种方法能起到的作用要好于种。 事实上,只要我们制定的目标具有可达性,采取这样的奖金发放方式,基本上每次都能实现。而发放的周期越长、发放时间越晚,相同的店铺、相同的目标,达到的可能性就会越小。 为什么先发钱的成效会如此之高呢?首先,当人们把钱装到自己的口袋里以后,大多不想再掏出来了。而更重要的是,当员工拿了钱以后,会增加他的记忆,他会时刻把这项目标记在脑海里。延迟一个月发奖金,只会让员工刚开始的时候努力;每天发奖金,只会让员工断断续续地努力;而先发奖金,会让员工持续保持工作热情, 并有不达目的誓不罢休的决心。 先给钱,后干活,其实也是换位思考的体现。老板的思维往往是,你做得出成绩,我就给你相应的报酬;而员工的思维恰恰相反,你要给我钱,我才会更加努力。其实这两个思维并不矛盾,无非是谁懂得在这个思维上让步、谁懂得换位思考的问题。先给出“即使对方没有做到、并且不退还”都没有太大损失的钱,往往会得到意想不到的效果。谁在这个思维上懂得让步,谁就先是赢家,而双方都成了赢家了!

多功能一体机
螺旋提升机
贵州旅游
推荐阅读
图文聚焦