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先甭管人数够不够反正产品部的三类岗位都有2019iyiou

2019-05-14 17:48:37来源:励志吧0次阅读

先甭管人数够不够,反正产品部的三类岗位都有人了。

产品部经理:周扬。

产品经理:我和刘宇。

产品助理:小娟。

人可以继续招,但是工作则应该像个样子开始开展了,否则我们无法跟周扬交代,周扬无法跟公司交代。

公司开了个会,就是针对咱们产品部的,会议的精神是周扬很严肃地对在座的每个人说道。

小娟还是习惯地拿出纸笔准备记录,我和刘宇则盯着周扬,听听公司对产品部又有什么要求。

小娟,不用记,很简单,就是一句话的事。公司说了,随着公司产品的逐渐增多,需要重新对产品线进行规划,要让公司所有的业务团队都清晰地知道公司的产品线是什么,产品有哪些,产品组合是什么,以及每个产品的生命周期都是什么,反正,尽量能够做到详细且易懂,全面且精炼。就是这么个事,大家说说自己的想法吧。

沉默。

周扬又催促了一下,然后又是沉默。

沉默是情理之中的,小娟肯定是说不上什么的,刘宇可能懂一些,但是按照他的风格,没有足够的考虑是不会轻易发表意见的,而周扬虽然对公司的产品都很清楚,但是要是让他从产品管理的专业角度来看这个问题,似乎也有些强人所难。

毫无疑问,个发言的应该是我。

沉默结束。

按照咱们公司现在的情况,我觉得首先应该定一个思路:

1)先归纳出目前公司所有的产品,不管是上市的还是研发的,或者是规划中的。

2)根据这些产品的某些特征对产品进行分类,形成产品线。

3)评估每个产品所处的产品生命周期阶段,为进一步制订产品策略奠定基础。

4)评估产品之间的关系,找到产品之间的组合关系。

5)形成一个文档,就是产品战略图(PST)。

我觉得按照这个思路应该能搞定这件事情。

又沉默。

过了一会儿,周扬问:其他人有没有别的看法?

刘宇和小娟抬头看我,然后又看周扬,意思是就按照阿泡的思路做吧,与其坐在这里干想,不如先按一个思路尝试一下。

开始分工。

小娟自然是去整理公司的产品档案,因为在技术部待过,对于整理这些产品档案手到擒来。

刘宇则对小娟提供的产品进行分类,评估每个产品的生命周期和关系,具体标准由刘宇先来考虑。

我则开始准备PST,看用何种方式能够达到公司要求的标准。

周扬似乎没什么要做的,于是自行安排去解决后勤问题。

中午饭是在办公室吃的。

我也没休息。

大概4点的时候,刘宇把他整理出来的东西交给了我,说实话,刘宇干活真是没得说,认真,有想法,但是就是缺乏一些整体思考的能力,当然,这也和他以前的工作有关,毕竟产品助理很少能够全面接触一个产品的全部过程。

文档写得不错,内容很详尽,并且在他认为是自己观点的地方都加了注释,说明自己为什么会这样想,这一点我需要向他学习,我一直认为这样做太麻烦,不明白了直接问岂不更简单。

目前公司的产品情况大致如下:

10个产品,由多个项目团队在负责,重点的产品由专职的项目团队在负责,非重点的产品则是一个团队兼顾几个,一直以来,要做什么产品,都是市场部提一些需求,然后技术部完成设计文档后就直接进入开发阶段了。

其实也划分过产品线,但是后来就出现问题了,一个软件,功能应用是一样的,但是就是应用的平台不一样,因此两个平台的开发团队就开始互相推诿了。

反正一句话,产品多,管理混乱。

因此,尽快理清产品线索,成为产品部的个工作。

有了数据的支持,这个工作就好做多了,不出一个小时,我的PST就完成了。

从这张PST中就能够很容易地表示出公司产品的所有信息。

1)部的浅蓝色区块表示的是公司的产品线。

2)每个产品线垂直向上的深蓝色区块表示产品生命周期的五个阶段:预研期(有些观点不把这个阶段作为产品生命周期的阶段,我建议还是算进去好)、引入期、成长期、成熟期和衰退期。

3)中间的绿色区块集合表示产品关系和组合。

4)每一个绿色的区块就是产品线下产品的位置。

这样,产品经理关注的四种产品管理形式:产品线管理、产品组合管理、产品管理和产品生命周期管理都明确地体现在了这个图上。

我介绍完后,看他们还有些不明白,于是就以公司的产品情况为例讲给他们听。

例如,在这个图上至少可以看到如下信息:

1)公司共有四条产品线。

2)Iplayer属于V产品线,IAplayer属于A产品线。

3)Iplayer处于PLC的成熟期,而IAconvert处于PLC的成长期。

4)IAplayer和IAconvert形成了一个产品组合。

5)M是新产品线,暂时没有相关产品。

那么,这些信息对于产品经理来说有什么作用呢?

1)可以知道自己负责的产品或者产品线,方向有了。

2)可以知道每个产品的生命周期阶段,知道了生命周期阶段,就知道这个阶段的产品具有什么样的特点,应该采用什么样的策略。

3)可以知道产品之间的组合关系,这样在规划产品的时候就可以避免孤立地只看到自己的产品,而忽视了和其他产品的关系。

通过举例介绍,他们终于知道了这张图的作用,周扬很高兴,甚至有些兴奋,毕竟这是产品部交出的份答卷,我知道,至少周扬那里是通过了。

但是周扬通过是没有用的,公司高层能否通过才决定了我们工作的成败。

周扬把这张图打印出来,兴冲冲地去向老大交差了,我们则忐忑地等着,其实已经下班了,但是我们都没有走,因为谁都知道,如果今天没有答案,我们谁也不会睡安稳。

大概7点半,周扬回来了,一脸的沮丧,我们三人立刻明白结果是什么了。

没通过吧?没事,咱们再琢磨琢磨。小娟安慰周扬,这个时候其实说什么都不好使。

我正准备收拾东西离开这个伤心地。

你去哪儿?周扬问我。

还能去哪,回家呗,今天不想考虑这个了,明天再说吧,正好咱们晚上都想想。我嘟囔着。

刘宇也点头,小娟则看着周扬不知所措。

饭都不吃了?忙了一天通过了难道不庆贺一下!周扬突然变了个表情,哈哈大笑起来,老大对这个思路很认可,对表现形式也满意,你知道,做技术出身的都喜欢简单明了,这很合他的胃口。

我现在真想踹他一脚,不说我们在这里忍饥挨饿等他到7点半,就刚才那一惊一乍的忽悠就足够让我们把他宰了当晚饭吃了。

我知道离公司不远刚开了一家海鲜自助餐,打8折,才148一位,要不咱们去那里吧!刚才一声不吭的小娟,突然兴奋起来,嚷嚷着要让周扬请自助餐,我就奇怪了,现在女孩子的胃口怎么这么大,不过更奇怪的是,这么大的胃口身材竟然还保持得那么好。

周扬掏出钱包,估计是数了数还有多少现金,数完之后哭丧着脸对我们说:各位,钱不够呀,阿泡,你先帮我垫上吧,明天还你。

我狠狠看了他一眼,做梦!没现金,你不会刷卡么,我还没领工资呢!

APAO Say:

这是每个企业都应该有的一张图。

当然,具体的表现形式肯定是很灵活的。

但无论怎么来表现,阿泡觉得至少得体现出四个方面的信息:

1)产品线信息;

2)产品生命周期阶段信息;

3)产品组合信息;

4)产品信息。

因为这四种信息就是产品经理开展工作的基础。

有的朋友会说,是不是可以把这张图做得更详尽一些?我觉得没有太大必要,作为一个熟悉这四类信息的产品经理来说,他在看到图的时候就立刻能够明白图后所包含的内容。

如果说你还搞不清楚什么是产品生命周期,什么是产品组合,那就真的有点说不过去了,别忘了,你是产品经理啊。

不过话又说回来了,产品经理也是按照这张图来开展工作的,问题是很多企业从来就没有这样一张图。

2008年绍兴教育综合B轮企业
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